优质资源上下贯通 分级诊疗落地生根

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调研组一行认真听取医院建设成果汇报，实地观摩心电远程诊疗、双向转诊业务流程，详细了解紧密型城市医疗集团资源整合、业务协同、人才培养、质量管控等实践经验，双方围绕医疗集团一体化管理、医疗资源共享、双向转诊机制运行等核心内容展开深入研讨。

市二医院党委书记许剑介绍，作为紧密型城市医疗集团重要成员单位，医院紧抓医疗、药品耗材设备、信息管理“三个一体化”建设机遇，用好心电、影像、病理、检验、消毒供应、后勤总务六大共享中心，医院综合诊疗能力快速提升。“我们邀请湘潭市中心医院重症医学科贺喜强教授定期来院查房指导，全院急危重症抢救能力实现质的飞跃。在中心医院黄浩波主任心血管介入团队的帮扶下，自去年4月介入室投入使用至今，我们已完成心脏支架植入50余例、冠脉造影500余例，心脏射频消融术2例。”许剑说，依托病理中心合署办公机制，区域内二、三级医院实现病理诊断同质化，有效减少重复检查，避免患者来回奔波，既节省医疗开支，又缩短诊疗等候时间。不仅如此，自2024年4月起，市中心医院南院区承接医院全部消毒灭菌业务，院感管控标准全面升级，运营成本稳步下降。

在优质医疗资源下沉方面，市二医院推出“三沉一转”工作机制，持续推进人才、技术、管理和服务全面下沉，持续打通双向转诊绿色通道。医院向基层医疗机构派驻 “第一书记”，组建专家团队嵌入基层家庭医生签约服务队伍，常态化开展联合义诊、慢病管控、健康宣教等便民服务。在此基础上，医院创新打造“科包院+多翼支持”精准帮扶模式，结合雨湖区7家基层医疗机构的短板弱项，匹配老年医学、呼吸、内分泌、康复等特色专科，联动超声、药剂、电生理等医技科室，搭建多学科协同帮扶体系。通过开设联合门诊、专家定期坐诊，畅通“基层首诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗渠道。2025年1月至2026年6月，基层上转疑难急症患者500余人次，医院向基层下转康复期、慢性病稳定期患者千余人次。患者急性期在上级医院救治，稳定期规范下转，康复期回归社区管理，再由14支家庭医生团队跟进随访、居家健康指导，形成完整连续的健康服务闭环，真正实现“慢病管理不出村、常见病诊疗不出乡”。

扎根区域医疗枢纽定位，市二医院持续夯实基层医疗卫生人才根基，充分发挥雨湖区复合型卫生人才基地、乡村医生培训基地职能，面向基层医务人员常态化开展业务培训。近年来，累计培育基层复合型卫生人才40余名，完成76名乡村医生系统化培训；在2026年4月，又组织开展乡村医生专项培训班，27名基层医务工作者集中参训、精进业务，持续筑牢基层公共卫生服务人才防线。

为守牢区域医疗安全底线，医院承担起雨湖区医疗质控牵头职责，通过医疗、护理、院感、药事、检验、中医六大质控专家组，深入各个基层医疗机构开展病历核查、现场督导、应急演练与业务培训，以常态化质控监管，规范基层诊疗行为，守住医疗质量安全底线。与此同时，医院不断拓宽医疗服务边界，积极探索医教融合新模式，把诊疗服务、疾病防控、健康科普送进校园；主动对接辖区企业，将优质医疗服务延伸到生产一线。

调研现场，工作人员还现场演示远程心电诊断系统和双向转诊流程，并分享了依托远程诊疗技术，成功抢救基层卫生院大面积心梗患者的典型案例。调研组对该成果给予充分肯定，认为医院立足群众就医需求，把上下转诊、资源共享落到实处，切实为老百姓解决问题。